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人力资源

公司培训体系

 

吉阳公司在公司内部建立人才资源池,在全公司广泛筛选有培养潜力的重点培养对象,建立相应机制推动主动学习的文化氛围,加速核心人才的成长。

 

一、培训类别:

 

企业内部培训:指公司为了扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率而组织的由公司内部讲师授课的培训,包括:新员工入职培训、企业文化宣传、管理人员基础知识培训、公司制度宣导、专业技能培训、领导力培训等;

 

外部培训:指公司选派员工参加外部专题课程培训,或邀请外部培训机构讲师到公司进行培训等;

 

专项培训:指根据公司专项需求,指定专人参加特定培训项目,一般持续时间较长并有资质证书或正式评价等。可由个人向公司申请批准或公司直接安排;

 

 

二、培训的形式:

 

公司组织的培训形式主要有集中讲授、研讨会、案例分析、户外拓展、参观考察等。

 

 

三、培训师队伍:

 

为有效利用公司内部的智力资源,支持公司人力资源战略和培训计划的实现,打造学习型组织,公司建立了完善的内训师培训体系;

 

吉阳公司内训师共分四级:储备培训讲师、三级培训讲师、二级培训讲师、一级培训讲师;

 

储备讲师:认同公司企业文化,熟悉公司内部运作及相关岗位业务技能,能针对新进人员、基础人力资源开发并讲授相关通识管理知识、岗位技能、生产工艺、产品知识、职业素养修炼等课程的讲师。

 

三级讲师:在公司担任管理或专业技术负责人岗位,熟悉公司和部门业务,具有一定表达能力和沟通能力,经公司授权担任公司企业理念课程、中基层综合管理课程、专业技术课程、岗位职业发展技能课程等基础课程授课的职员。

 

二级讲师:在公司担任管理或专业技术负责人岗位,精通公司和部门业务,表达能力和沟通能力优秀,经公司人力资源部授权讲授一些对公司业务、管理知识、职员发展、技术研发或企业文化等有一定影响力的课程。

 

一级讲师:能开发并讲授一些对公司的业务、管理、企业文化、职员发展等起深刻影响的核心专案课程的讲师;或者是接受外部专业机构培训并获得某个或某类专利课程的授权,在公司内部进行授课的讲师。

 

 

四、导师队伍:


为促进新员工尽快了解与熟悉公司企业文化及相关制度,掌握岗位技能,促进其能力的提升;同时,增强公司核心骨干作为导师的荣誉感,促进员工与组织共同发展,特建立导师带学员培训体系。

 

导师任职资格如下:

 

1.认同公司企业文化理念,精通岗位业务、工作技能的骨干人员;

 

2.年度绩效考核结果为B级以上(含B),严格遵守公司规章制度;

 

3.为人正直公正、热情、责任心强,有较强的计划、组织、管理、沟通能力;

 

4.有能力对新员工进行工作的指导、帮助、督促、检查,制定合理的培养计划,安排相应的工作任务。

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